A inteligência emocional

Goleman, classifica a inteligência emocional em cinco capacidades. A primeira “auto-conhecimento emocional” propõe reconhecer as próprias emoções e sentimentos, quando estes ocorrem. “Controle emocional” visa lidar com os próprios sentimentos, ligando-os a cada vivencia. A “auto-motivação” conduz as emoções em prol de um objectivo ou realização pessoal. “Reconhecimento de emoções em outras pessoas”, e por último “habilidade em relacionamentos inter-pessoais”, diz respeito a interacções com outros indivíduos empregando competências sociais.

As três primeiras habilidades são intra-pessoais e são relevantes o auto-conhecimento, e as restantes são inter-pessoais e essenciais para a “organização de grupos”, competência fulcral da liderança, que engloba iniciativa e coordenação de esforços do grupo, tal como conseguir do grupo o reconhecimento de liderança e colaboração espontânea; “negociação de soluções” é uma característica do mediador, prevenindo e resolvendo conflitos; “empatia” e o talento de ao identificar e compreender os desejos e sentimentos dos indivíduos, responder adequadamente de forma a canalizá-los ao interesse comum, finalmente a “sensibilidade social” é a aptidão de encontrar e identificar sentimentos e motivos das pessoas.

“… Capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos.” (Goleman, 1998)

Após Goleman ter escrito o livro “Inteligência Emocional”, o assunto ganhou uma enorme repercussão por todo o mundo.

A razão deve-se às pessoas denominadas de “sucesso” (dinheiro, vida social…) não se encontrarem satisfeitas. Assim, existem doze aspectos envolvidos na definação de Inteligência Emocional que ajudam a decifrar este termo.

A consciência ajuda o indivíduo a identificar cada emoção e a entender os seus efeitos, o “controlo” ajuda a resistir aos impulsos, a permanecer calmo/a e a pensar de forma prudente.

A “avaliação” de si próprio auxilia no conhecimento pessoal e na aprendizagem dos erros cometidos. A “visão” cria uma orientação existencial, permitindo uma antecipação dos problemas.A “criatividade”desenvolve a tolerância pelo ambíguo, e a tolerância pela mudança. A “inovação” atua na procura de soluções não convencionais para as dificuldades.
A “ambição” funciona no estabelecimento de metas alcançáveis para atingir os objectivos e a perfeição. A “iniciativa” ajuda na busca das oportunidades e na obtenção de progressos.

O “caráter” é responsável pela definição das responsabilidades e pela compreensão das inaptidões de cada um. A “adaptabilidade” ajuda o indivíduo a aceitar os seus erros e a ser flexível perante os problemas /obstáculos.

A “independência” para não ter receio de atuar e de decidir perante os riscos e a pressão/influência dos outros. O “optimismo” como ferramenta para as tomadas de decisão, mantendo a fé no potencial sucesso.

Fonte: Blog Inteligêncial Emocional

A força do líder está no seu caráter, porque o caráter orienta a conduta

Você sabia que o primeiro princípio para um líder de sucesso é conhecer o seu coração, se conhecer? Porque a liderança é a capacidade que discernir o coração, as intenções e a capacidade de seguir não o que sente, mas pelos princípios estabelecidos em Deus, porque se você tem princípios para te orientar, o seu coração não vai te enganar. Mas você tem que ser sóbrio e vigilante com a sua vida, não com a dos outros porque pessoa sóbria ver as coisas como elas são, vive com os pés nos chão e é vigilante com o seu coração.

Líder, o que tem guiado a sua vida, o seu ministério, as suas escolhas e a sua aliança com a igreja? Porque essa igreja foi boa o suficiente para transformar a sua história, mas não é boa o suficiente para guiar o seu futuro? Quando surgir as dúvidas responda a essas questões, mas não confie num coração enfermo, se questione porque enganoso é o coração e mais do que todas as coisas ele é corrupto e enganoso e é por isso que Deus não nos recompensa pelo que sentimos, mas pelo que fazemos, pelas nossas decisões e como está o seu coração?

Entenda que a liderança é a capacidade de ser desafiado, sentir a ansiedade, mas não carregar a ansiedade. Qualquer pessoa no papel de liderança sofre, mas é o sofrimento que o faz mais forte. A ansiedade vem não para destruir, mas para te fortalecer porque quando o líder é desafiado ele amadurece diante dos seus erros porque toda decisão de um líder vai influenciar não só a sua vida, mas a de muita gente.

Reflita sobre isso: a força do líder está no seu caráter,  porque o caráter orienta a conduta. Nós precisamos desenvolver as nossas forças e caráter para que possamos resistir ao ataques. Então, antes de se preocupar com os seus dons, você precisa se preocupar com o seu caráter.